2018.09.10[ キャリアマネジメント人間力 ]

上司を評価してみる。

上司をみて確認して欲しいこと。

①管理職のミッションは、
　大きく言えば、業績、業務改善、組織作り、部下育成の４つです。

　あなたの上司は、この４つを、高い視点で見ていますか？

　業績しか見ていない、それも目先の。。。では困りますね。

②４つの視点を踏まえ、

 　あなたの上司は、適切なミッションと具体的な実行プランが持てていますか？
　要は、上位方針を受けて、やるべき事の設定とPDCAが出来る人です。

　こういう上司は、目標が明確＆説明が具体的で分かり易いです。

③部下育成では、

　あなたの上司は、部下の問題と課題を提示できていますか？

　※問題と課題を混同している上司は要注意です。
      それは問題ですか？課題ですか？と質問すると嫌われるので、別の意味で注意です(^_^;)

　その中でも、特に出来る上司は、

　あなたに目指して欲しい姿を提示し、
　その姿の実現への問題と課題設定をしてくれる人です。

　上司が、部下に目指して欲しい姿をイメージするのは結構難しいです。
 　一方で、聞く部下の方は楽しくワクワクします。
　※目指して欲しい姿とは、業績やタスクではなく、働き方です。
　
　皆さんの上司が、
　自分の将来像を真剣に考え、要望してくれる上司だと良いですね。