「キャリア」の記事一覧

上司を評価してみる。

上司をみて確認して欲しいこと。①管理職のミッションは、　大きく言えば、業績、業務改善、組織作り、部下育成の４つです。　あなたの上司は、この４つを、高い視点で見て

問題と課題を分り易く伝えていますか？

言葉の定義では、   問題とは、困っている事象や事柄。 課題とは、解決すべきテーマです。   部下の指導や要望場面をみると一緒くた

あなたの上司は大丈夫ですか？

 ダメな上司とは、部下に課題を言えない人。どんな人？？①そもそも部下の課題が分からない。表面的な問題しか分からない。その原因（課題）まで分かっていない

上司に聞いて欲しいこと

 部下指導で大切なのは 仕事で大切なスキルとスタンスを教えること。優秀な上司ほど心に響く明確な“ 論と説 ”をお持ちです。

３年目の部下に仕事の動機付けを！

 新卒が３年で３割辞めるとよく聞きます。 この数字は昔から変わっていません。   入社して３年も経てば仕事の全体像も見えてきます。